中国铁合金网：破局、提质、加速跑！首钢智新精益经营驱动全方位发展之变

近期，“历史突破”“再创新高”“刷新纪录”成为各单位汇报的“高频词汇”；“解放思想”“打破常规”“毫秒必争”成为一线职工交流分享时的“中心思想”。从全体干部职工奋斗激情的全面点燃到精益经营意识的入脑入心和精益经营文化的开花结果，再到2025年上半年生产经营指标的全线突破，这场正在首钢智新悄然发生的全方位、多维度、深层次的发展之变，已然成为首钢智新以创新谋发展的又一生动案例，也定将成为首钢电工钢搏击市场风浪、勇攀技术高峰，实现高质量发展的全新引擎！

精益经营源于何因？怎样保障推进？如何赋能发展？为了回答好这些发展之问，首钢智新在推进精益经营的道路上大胆探索、小心求证、坚定前行……

精准识变，创新探索

市场经济飞速发展，唯一不变的就是变化。

2024年，首钢智新超计划完成产量目标，全年电工钢产量创下投产以来新高，实现量质齐升，全年盈利同比提升11%，获评“中国独角兽企业”，年度优秀“科改示范”企业……面对这沉甸甸的年度成绩单，首钢智新深知来之不易，但更感形势压力——行业竞争趋于白热化、高端产品价格波动下降、中低端产品市场已成“红海”、面对时代之变、行业之变，公司发展急需更加有力的支撑……

在这样的背景下，首钢智新党委站在企业发展的战略高度，以新发展理念为引领，深入贯彻落实两级公司“两会”精神，深入洞察行业发展机遇与挑战，在充分调查研究的基础上，全面分析企业经营生产优势与短板，系统谋划，精准施策，通过机制改革、模式创新，探索精益经营管理机制，培育精益经营文化，保障企业高质量发展。

在2025年初召开的精益经营管理启动会上，首钢智新党委制定实施《首钢智新精益经营管理提升工作方案》，全新的“首席作业长经营负责制，职能部门高效协同保障经营，分管领导统筹资源全面支撑”的全链条管理机制，在首钢智新正式实施，拉开了以精益经营推动企业高质量发展的序幕。

积极应变，精益经营

酸洗连轧和1—4号连续退火机组作为首钢电工钢的策源地和开拓者，诞生了首钢历史上第一卷电工钢，创造了首钢电工钢的金口碑。“以前围绕各项生产指标，我们抓质量、抓过程，注重了优势，忽视了劣势，虽然我们无取向电工钢性能好、板型优，服务到位的优势一直在巩固，但仅一个高成本‘体质’，就让我们作业区的优势被淹没在当前市场洪流中。”随着行业的飞速发展，由于中低牌号产品低附加值、高消耗等原因，投产最早的功勋机组逐步成为推进高端化战略的瓶颈环节。

面对“生存与发展”的难题，一作业区作为“试点单位”，深入贯彻落实《精益经营管理提升工作方案》，以独立经营单元的角度，坚持经营结果导向，全面推进算账经营，将精益经营理念落实到日常经营管理的全流程、各环节；深入对标，开阔眼界，谋求思路；充分发挥激励机制保障和企业精益文化引领作用，积极营造精益氛围，全面赋能生产经营……

“兄弟，你库里那11个宽的S30Y，赶紧给我安排过来吧，我正好凑一波干了，又能省4根轧辊。”“师傅，您受累，先把刚才交库的11个卷给我们拉过来，马上就轧了。”夜班刚接班的酸轧乙班作业长徐延明挂掉电话：“这计划排得完美，以前是‘给啥吃啥’，现在咱们根据实际情况‘自选自助’，有了热轧和车队的配合，咱们轧辊使用寿命又增加了200多吨，能省几千块钱呢。”一作业区通过自主排产，使生产计划更加紧密贴合现场实际需求，实现效益最大化。坚持算好每一笔账，根据产品盈利能力，对品种结构打开分析，对于加工成本高、效率低、盈利能力差的产品进行全面分析，强化与市场端调研、沟通，在满足客户需求的前提下，调整现场端的产品结构，助力精益经营。产

一系列举措仅仅实施三个月后，一冷轧区域轧制工序、退火工序、剪切工序产量分别同比提升15%、16.7%和10%以上，分别超机组设计产能的55.3%、32.5%和35%；综合成本同比降低11.9%，降本2000余万元！

“过去，我们给自己的定位是一个辅助作业区，只要完成好产量、质量指标，控制好可控成本就可以了。随着精益经营的推进，我们的思维发生了变化，现在我们的定位是：做好市场衔接，以极致工作提升效率效益，以极致服务增加产品附加值，助力公司经营发展。”精整作业区的“经营之变”源于“思想之变”，明于“定位之变”。作业区协同市场端全面发力，开发无取向连退外卖大卷、无取向12吨切边卷、取向毛边中卷等特色产品，提高生产效率、降低生产成本的同时，实现了与客户的互利共赢。

三作业区和新能源作业区则将“高端高效”策略贯彻到底，以行业引领的高端产品拓市场，以极致的内部效率促经营。三作业区跳出原有模式，聚焦价值创造，坚持利润导向，与各职能部门联动，不断调整高盈利品种结构，增加高附加值产品占比，其中0.18mm系列产品同比提升66%，2025年上半年，三作业区加工费同比降低11.7%，仅用半年时间就超过了2024年全年利润，精益经营成效显著。

“今天我们要轧制的是效益最好，但是难度最大的钢种，要打起精神，把速度提起来，挑战一下该钢种的班产纪录！”在班前会上，新能源作业区六机架班组班长进行了‘战前动员’。”“入口原料质量全部确认完毕、套量跟得上，轧机放心提速！”“现在刚换完辊，我调整一下轧制参数，保证轧机状态，争取再提点速！”“出口这边有我们盯着，一切正常，放心提速！”简短、有力的沟通在操作室里回荡，每个岗位分工明确、目标一致，最终成功刷新当班日产纪录。2025年上半年，六机架机组突破月产纪录3次、日产纪录2次、班产纪录6次，机组产量同比提升50.2%，有力支撑企业经营发展。

动力作业区、维检作业区以精益经营为契机掀起“能源革命”和“转型改革”，在能源降本和检修提效等方面取得了实实在在的成效。

思路一变天地宽，因地制宜成效显！精益经营成为首钢智新各单位推动经营生产取得新突破的有力抓手和全新引擎。各单位结合经营实际，明确自身定位，聚焦短板，发挥优势，全面掀起精益经营热潮！

主动求变，全员践行合力

以人为本谋发展，文化赋能促经营。自去年深入开展企业文化建设以来，基层广大干部职工弘扬硅钢精神，创新实干兴企的实践氛围愈加火热，涌现出一个又一个可敬可爱的先锋榜样和感人至深的一线故事。

“不要着急停，尾卷还能再开一点。”“缝合缝马上出炉了，准备好提速。”三作业区自开展企业文化建设活动以来，设置了尾卷竞赛、达产竞赛、准时化生产竞赛等一系列评比活动，一线操作人员每天为多开1米尾卷、平均速度再提升1m/min、起炉间隙再压缩1分钟而集思广益、聚力攻坚……

作为首钢智新全流程生产承上启下的中间环节，二作业区以打造“高附加值、低成本”运营模式为目标，强化精益文化导入和全员意识提升，确保文化建设和精益经营双向发力，相融共促。

换辊、贴标签等辅助作业是二十辊轧机轧钢过程中的常规作业内容，经过多年实践和优化，机组早已形成了规范高效的操作流程。“操作完成了，你怎么不上操作室休息会儿？”“成品道次满速情况下也就7分钟左右就下卷了，我不想让轧机等着我，我要等着它，我算过，这样能节省25秒呢！”为了节省上下操作台的二十余秒，二十辊职工将打印钢卷标签的打印机搬到现场，自制小凳子在机组旁随时待命。汗水凝结着硅钢人的奉献担当，闪耀着精益经营的文化光芒。

从拉伸平整机组的“系列竞赛”到二十辊职工的“凳子精神”，全体职工主动求变，创新创造，各单位的新方法和新亮点竞相涌现，积厚成势。这是精益文化入脑入心、见行见效的生动体现，也是精益经营理念能够快速落地生根、开花结果的根本原因。

机制促变，多维保障强根基

为了保证精益经营长效开展，首钢智新从思想引领、文化赋能、创新激励、人才成长等多个维度构建保障机制，为深入推进精益经营提供有力支撑。

高效协同，全面联动

首钢智新设立职能部室支持团队，形成“前线指挥+后台赋能”新格局，全力支撑作业区的各项经营活动开展，确保各项措施高效落地。

今年以来，首钢智新产销协同更加高效精准，有力确保市场需求与现场生产精准高效衔接，切实将工作成效兑现在经营效益上。产销研团队围绕极薄带市场推广，积极走访行业头部企业，薄规格市场销售量提高200%以上。技术和设备团队与新能源作业区进行设备系统优化提升四十余项，攻克技术难题，自粘结机组连续生产吨位提升300%以上。

以人为本，即时激励

2024年初，首钢智新颁发《薪酬考核分配工作方案》，推进单项奖励体系改革，创新“导、调、放、管、服”一体化薪酬激励机制。今年以来，公司围绕产能提升、检修提效、市场营销、技术攻关、产品研发、安全管理六大维度，设立6个专项的单项奖励方案，充分激发基层职工干事创业活力，一体推进精益经营各环节协同发力。

“夜班破的纪录，第二天白班我就收到了公司领导送的鲜花，这也是我人生中第一次收到鲜花。”新能源作业区六机架主操惠文远上半年三次获得优胜个人。今年以来，首钢智新公司领导累计现场送花18次，发放专项奖励40余万元。由酸轧、二十辊和六机架组成的轧制工序只用六个月就超过了2024年七个月的产量。

对标提升，成果丰硕

眼界向外找差距，眼睛向内促提升。首钢智新探索形成“对标提升，创新赋能”双轮驱动机制，打造精益经营强劲引擎。2025年上半年，各单位开展对标39次，参与89人次，涉及产能提升、成本降费、质量改善、检修提效、管理优化等多个方面。通过“走出去，学进来”，各单位突破思维定式，打开全新局面，二十辊地操换辊效率提升12%、环形炉首次实现热态更换上部台车等新突破，进一步释放机组潜能，为上半年经营生产提供了有力支撑。

引领融合，创新驱动

首钢智新以“一引领两融合”为路径，坚持技术创新核心引领，深化技术创新与管理创新、商业模式创新融合并进，推动精益经营走深走实。公司深耕“制造+服务”，成立首钢智新电磁材料科技（苏州）有限公司，打造首钢电工钢技术创新“策源地”和技术服务“桥头堡”，以服务模式创新推进互利共赢。

为进一步激发销售和技术服务团队的积极性、主动性和创造性，年初创新实施大客户经理和重大项目经理负责制管理模式，搭建人才培养、成长平台，并制定“市场化、精准化、差异化”激励机制，推进大客户和重大项目取得新突破。今年上半年实现首钢产品百万发电机组应用“零”的突破，中标单机容量最大的轴流转桨式水电机组，与新能源行业头部企业持续开展战略合作，获得多个核心项目定点。

笃行谋变，真抓实干

经过半年的坚定探索与全员实践，首钢智新笃行谋变，真抓实干，精益经营改革推动公司在产销研用多个维度实现深层次的质变跃升，有力支撑实现“双过半”和公司未来发展。

聚力攻坚，实现“双过半”

2025上半年，首钢硅钢产销量均创新纪录，同比提升29%以上；公司营业收入同比大幅提升；通过效率提升、技术降本和质量管控，上半年降本1.3亿元以上，有力支撑企业经营发展。高端产品再攀新高峰，同比提升30.6%，其中，新能源汽车用电工钢产品同比增长33%，取向产量同比增长13%；市场服务再拓新版图，首发2款取向产品，开发超高磁感极薄带产品；数智赋能再取新成效，聚焦各生产工序面临的瓶颈问题，持续完善“产业数字化、数字产业化”新模式，高质量完成“时间过半任务过半”的经营目标，为两级公司发展提供了强有力的支撑。

接续奋斗，同心向未来

7月1日，首钢电工钢第2000万吨成品卷顺利下线，成为首钢智新发展历程中的又一重要里程碑。从第一条生产线在轰鸣中起航，到如今2000万吨精品电工钢服务全球；从技术依赖进口，到8款无取向、6款取向产品实现“全球首发”；从单一产品的艰难探索，到构建起覆盖新能源、特高压、智能制造等战略领域的百余款产品矩阵。首钢人怀揣着钢铁报国的初心，勇攀技术高峰，每一次跨越，都凝聚着首钢人敢为人先的勇气；每一步前行，都镌刻着硅钢人攻坚克难的足迹。

2000万吨钢水洪流，浇筑的是百年首钢“强企报国”的钢铁脊梁；十五载砥砺奋进，淬炼的是首钢智新砥砺前行的初心使命。面对复杂严峻的市场形势和艰巨繁重的经营任务，首钢智新将坚持“一引领两融合”，深化精益经营改革，将“精益智新”文化深植于经营发展的各个环节，让精益经营理念成为每一位智新人的行动自觉，创新突破，锐意进取，奋力谱写首钢电工钢高质量发展新篇章。

文章来源：首钢新闻中心

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