王禄宝相信：“摸着石头过河，也要向能人请教，要与巨人同行”。在从事化肥生产的经营中，他花了3年的时间，与美国嘉吉公司谈合作，谈合资，对他的事业提升起到至关重要的作用。

　　2003年，王禄宝与同是扬中油坊人的“海归”施正荣博士相识相知，相见恨晚。作为多年的合作伙伴，王禄宝总是这样评价施正荣博士：“他既是杰出的科学家；也是精明的企业家；更是一位资本运作高手”。2007年8月16日，为进一步扩大国内硅片产能，他与施正荣合资成立了辉煌硅能源，总投资5亿美元，年产硅片1500兆瓦，国内规模最大。当年的辉煌一度打通了从多晶硅、硅片到电池、组件的光伏产业链，极大地推动了行业晶硅电池组件价格的降低。

　　王禄宝不断扩大国际化视野，不断寻求与行业巨人合作。在他带领下，无论环太、辉煌还是美科、吉星，与全球知名企业都有着紧密合作关系，如：美国MEMC、GT、应用材料，瑞士梅耶博格，日本NCT，韩国现代重工、三星等，海外口碑极好。2008年海外金融危机后，MEMC要将原本每片1.65美金的加工费压到1.29美金，王禄宝慨然决定：做！于是辉煌全公司全面动员开源节流降低成本，节约每一分钱，节约每一度电，关注每一个加工环节……最终一核算，此单竟然获得了较好的盈利。MEMC称，在金融危机来临之时，原有9个合作伙伴仅剩下环太一家。王禄宝是“整个亚洲最诚信的老板”。然而，行事高调的他做人低调，至今仍远离聚光灯。

　　市场摸索多年的王禄宝明白，硅片市场终究会饱和。如果没有过硬品质、没有成本优势，产能再大也无法长久立足。他很快将眼光投向自主创新，寻找与科学巨人的合作。2005年起环太与浙江大学国家实验室主任杨德仁教授、中科院沈阳分院院长包信和院士等著名科学家合作，获得了单多晶项目技术专利。

　　专业化才有未来

　　也许是多年服装、化肥业残酷竞争的影响，王禄宝更加注重专业化分工，在普遍青睐“垂直一体化”的众多国内光伏企业家之中，显得有些另类。王禄宝坦言，光伏业发展的垂直一体化和专业化各具优势，长远来看，专业化更有前途因为更具备规模优势、成本优势、技术优势，实现风险共摊。通俗说，光伏市场是“金字塔”结构，产业链下游的电池组件厂商总是多数，越往上游，需求越大。对于上游的硅片企业而言，专业化才能规模化，规模化才能降低成本，增强核心竞争力。未来他将继续寻求与上下游公司的战略整合，如：美国MEMC、晶澳、大全、中电、韩国现代重工、三星等。全面共同打造有核心竞争力的产业链。

　　回顾光伏生涯，王禄宝用两个词形容：“激光速度”、“潮起潮落”。2003年前后，全国光伏企业仅有五六家，今年的上海国际太阳能展参展企业就已经有1800余家！最初的光伏业堪称暴利，敢投入就能做强。国内光伏业至今经历了三个阶段，2005-2007年狂飙突进，2007年达到顶峰；2008年下半年金融危机爆发，2009年大幅跌落；2010年重新启动，今年3月以后再落谷底，4月的销量有史以来最低。他笑言，没有“大胸怀”，不能做光伏。面对新形势，光伏企业如何调整？王禄宝指出，光伏产业“暴利时代一去不复返了”，产业链各环节都应努力降低成本。多晶硅料应降价，硅片、电池、组件要继续压缩空间，辅材料、设备等也要同步降价，这将有利于光伏业的健康发展。

　　历经跌宕起伏，王禄宝对清洁能源行业仍情有独钟。他认为，太阳能取之不竭，用之不尽。因此，他已经站在更高的高度，来规划环太的未来。他的规划是，发挥自身技术、成本、规模、品牌信誉四大优势，以太阳能硅材料加工为基础，并进军LED照明材料生产,力争今年销售突破60亿元，2012年达到100亿元，未来2-3年内上市，并将开展一系列的收购兼并,最终成为在清洁能源业值得尊敬的材料供应商。

　　记者的话：

　　王禄宝说，光伏业资金、技术密集，最大的希望是政府制定融资、人力资源方面的优惠政策，扶持龙头企业，同时优先发展光伏电站，进一步加大对光伏业发展的扶持力度。

　　一个“隐身”多年、刚刚走到前台的硅片巨人。王禄宝的身上，浓缩着江苏民营企业家的强烈草根精神。凭借这种执著与坚韧，他一路与巨人同行，向清洁能源产业的高处不停攀登。